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セミナー名
「幹部塾」
講師
作間信司 氏
塾長/日本経営合理化協会 専務理事
概要
本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る幹部の実務」「未来を作る幹部の実務」自社の「足りないところを補う幹部の実務」という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座である。

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「幹部塾」

●幹部としての経営スキルを身につけろ!

 経営のことがわかっている幹部がいるだけで社長の
「あれもしたい」「これもしたい」が次々と実現する。
 
 本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る幹部の実務」
「未来を作る幹部の実務」自社の「足
りないところを補う幹部の実務」
という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座である。
 
 幹部としての心構え、経営の原理原則、組織の動かし方、
数字の読み方、部下の育成から、社長への報告に至る
まで、
実務に落とし込んだ形で、徹底的に伝授する。
 
 毎回、経営のスペシャリストを招聘し、幹部として
必要な技術が身につく幹部育成プログラムです。
管理職から脱し、経営幹部として意識と行動が変わるよう
設計されています。
 
 幹部をどう教育するかで、社長の働き方が変わります。

 

 

講師紹介

作間信司 (塾長/日本経営合理化協会 専務理事)

 昭和59 年(1984 年)入協。以来34年間2,000 社以上のオーナー企業の幹部と親密な関係を築く。
 (故)一倉定先生の経営計画作成合宿を10 年担当。佐藤肇先生の『 長期経営計画』作成合宿の実習指導、弊会会長牟田 學の「花伝の会」「地球の会」など、講師として、事業発展計画の作成指導、経営戦略立案の相談に従事。
 社長と幹部の間に入り、双方の相談を受けることも数多く、社長の悩み、幹部の不安に精通するとともに、経営手腕の養成・未来の戦略策定、会社数字のコンサルティングで定評。

セミナー内容

全6講で自社の経営幹部が驚くほど変わる
事業を「守る・つくる・攻める」幹部を育成!


《幹部塾の狙い》「管理職」から「経営者」に成長する
会期中に幹部検定テストを実施。参加者の経歴、タイプに合わせ、毎回の課題提出、個別指導を徹底しています。指導者に相応しい人格、強さ、経営手腕を備えた、社長の期待通りの経営幹部に鍛え上げます。

 第1講  幹部業の原理原則
社長が求める幹部へのマインドセット

●経営幹部とは、何をする人か? ●大きな成果をあげる幹部の行動原則
●社長の仕事と幹部の役割とは ●幹部よ!経営者マインドを持て
●幹部が知るべき「経営の原理原則」と「リーダーシップ」


ゲスト講師 新 将命 氏(ジョンソン・エンド・ジョンソン 元社長)

数々の世界企業の幹部を歴任。伝説の外資トップの異名を残す。
圧倒的人気を誇る世界レベルのリーダーシップ指導は、これからの幹部に必須。

 

 第2講  幹部の責任
経営スキルを高め、社長の考えを事前に察知する

●社長の考えを事前に察知するための基礎となる経営知識を伝授
●経営方針の理解と伝達 ●経営数字の読み方 ●管理会計、販売、業績管理
●効果的な会議の開き方 ●部門横断のポイント ●幹部の法律知識


実習指導 作間 信司 (日本経営合理化協会 専務理事)


 自身の幹部レベルを測る!「JMCA 幹部検定」テスト実施。

 

 第3講  組織をまとめる
「普通の社員」を「できる社員」に変える

●幹部として組織の生産性を上げる方法を学ぶ
●幹部がやるべき「部下育成計画書」づくり ●ノルマではなく、行動を管理
●組織の活性化 ●時間管理と業務の効率化 ●人を動かす新手法


ゲスト講師 石田 淳 氏 (行動科学マネジメント研究所 所長)

短期で人を育てる「行動科学マネジメント」を確立。職場活性、離職対策…絶大なる効果で、開催講座は常に満席。時代が求める部下の動かし方を指導。

 

 第4講  業績を上げる
幹部として会社の儲ける力を最大化させる

●負けグセがついた組織を常勝軍団に変えた方法 ●幹部しかできない仕事
●販売部隊の意識改革と動かし方 ●勝ち続けるための考え方、心の置き方
●稼ぐ組織の「勝利の方程式」を伝授 ●幹部の考え抜く覚悟、実行する覚悟


ゲスト講師 田村 潤 氏 ( キリンビール 元副社長)

業界最下位だった高知支店をV字回復。四国地区のシェアも奪回。後に、全国首位も奪回した日本を代表する幹部。営業、販売力をケタ外れに上げた実務を全公開。

 

 第5講  事業構想力
孫 正義氏に仕えた伝説の幹部の仕事術

●既存事業を守り、社長の自由な時間をつくりだす幹部の働き方
●空いた時間で社長には何をしてもらうか ●社長の代役を担う幹部の役割
●孫正義氏直伝!社長の野望を次々と実現してきた幹部の実務


ゲスト講師 三木 雄信 氏 (ソフトバンク 元社長室 室長)

「孫正義社長の分身」とまで言われた、ソフトバンクの元幹部。社運を握る重要プロジェクトを次々と成功に導いてきた、孫氏直伝の幹部の仕事術を伝授。

 

「JMCA幹部検定」期末テスト実施 

 

 第6講  社長を支える
現役経営者が語る、必要な幹部と不要な幹部

●社長の正しい経営判断を支える幹部の情報収集のやり方
●計画達成を裏づける緻密な計画 ●社長が幹部に1番に求めていること
●自社の未来を描くための「数字の読み方」「資金運用10 カ条」


ゲスト講師 佐藤 肇 氏 (スター精密 代表取締役会長)

「経営数字」を緻密かつ大胆に駆使して、強い経営体質を創る「佐藤式 長期計画」唯一無二の指導者。現役の代表として、幹部に今求めていることを提示する。

 

 ※講師、講義内容は予告なく変更する場合があります。

セミナー要項

募集要項

本塾はただの研修ではありません。半年を通じて、①社長が作った事業を大きくする②新しい事業を加える③自社を守る④組織を強化する、これらの仕事のうち、全てまたは、どれか一部を、社長並みにできるようになり、実務で社長をサポートできるようになる課題や試験、個別指導させて頂くため、運営上、定員制とさせていただきます。

会期・会場

【第2期】

(第1講) 4月24日(水)~25日(木)
(第2講) 5月23日(木) 
(第3講) 6月19日(水)~20日(木)
(第4講) 7月18日(木) 
(第5講) 8月22日(木) 
(第6講) 9月25日(水)~26日(木)

1、3、6講 13時スタート 2日目16時終了
2、4、5講 10時半スタート 16時終了

東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。

定員

【48名 限定募集】

ご参加費用

1名につき 74万8千円
2名で参加(お1人につき):63万8千円
3名以上で参加(お1人につき):53万8千円
※消費税・テキスト・参考図書・喫茶代、
 会期中の昼食・合宿時の懇親会(夕食)代含む

参加資格

幹部および次世代幹部

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:濱中大輝
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから

お申込み

開催日時 参加料 人数 お申込み
2019年4月24日(水) ~
2019年9月26日(木)
第2期 748,000円

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